En 2010, Bertrand THAI obtient son diplôme d’ingénieur à l’ESFF.
Son parcours dans cette école d’ingénieur s’est fait par apprentissage dans l’entreprise Cronite Mancelle (72) où il a pu commencer à pratiquer des méthodes Lean notamment l’amélioration continue et la résolution de problème dans des projets techniques. Et cela durant ces 3 années d’apprentissage de 2007 à 2010.

En 2010, après l’obtention de son diplôme d’ingénieur, il est embauché dans l’entreprise où il a fait son apprentissage.
Fort de ces capacités à fédérer autour de projet d’amélioration continue et de performance, on lui confie notamment un périmètre plus large à l’international sur différentes usines au Mexique et en Chine. Il a notamment travaillé sur la mise en place de chantiers 5S et travailler sur l’amélioration de process de fabrication basé sur la méthodologie Lean.

En 2012, il intègre le groupe Safran dans la filiale Safran Aircraft Engines où il rentre dans un parcours de montée en compétence en Lean-6 Sigma.
Il mène notamment à bien 3 projets majeurs dont les gains s’évaluent 1,5 M€. Il accompagne par ailleurs 6 chefs de projets (portefeuille équivalent à 1,6M€) en Lean-6 Sigma qui lui permet de montée en compétence sur le coaching. Son parcours l’amène à animer des formations en Lean-6 Sigma pour différentes populations (de l’opérationnel aux managers).

En 2016 il obtient donc la certification Black belt Lean-6 Sigma auprès du cabinet BCF Consulting et du groupe Safran.
Fort de cette réussite, en Avril 2016, le groupe Safran lui propose d’étendre son périmètre pour déployer la démarche 6-Sigma dans différentes usines en France, Mexique et en Chine. Il travaille notamment avec les directeurs et surtout les opérationnels pour mettre en place la maîtrise statistique des procédés permettant la détection de problème et d’amélioration de la qualité des produits. Il continue par ailleurs à accompagner 5 chefs de projets Lean-6 Sigma représentant un portefeuille de 900k€ de gains. Il développe notamment des compétences dans les relations multiculturelles et le relationnel de manière générale.

En Septembre 2018, il exprime la volonté de revenir sur des missions plus opérationnelles.
On lui propose de prendre le poste de Manager adjoint assurance qualité forge. Il a notamment pour objectif de déployer une gouvernance de l’amélioration continue au sein du service afin d’aider nos clients internes à progresser en termes de niveau de qualité et de maîtrise des procédés de fabrication. En effet, son expérience terrain et international sont des atouts pour accompagner ce changement. Il met en place notamment un pilotage visuel du service, des rituels de pilotage de la qualité avec les clients internes et apportent du support méthodologique en résolution de problèmes, amélioration continue et analyse des données. Il contribue notamment à l’amélioration de la qualité de 50% à 100% sur une famille de produit critique. Il acquiert par ailleurs des compétences managériales par son poste.

Fin 2021, après 10 ans au sein du groupe Safran, il rentre chez Orano (nucléaire) pour prendre un poste de Leader en excellence opérationnelle.
Ses principales missions sont d’accompagner les fournisseurs industriels à déployer la démarche Lean Management pour répondre au mieux aux besoin d’Orano en termes de qualité/coût/délais. Il s’appuie sur son son expérience et ces compétences acquises précédemment. Il accompagne des fournisseurs industriels en France, Italie et Belgique avec des fortes cultures industrielles. Au sein des équipes, il les aide à mettre en place des systèmes de mesure de la performance pour permettre à l’entreprise d’améliorer le pilotage de ses activités. Il en profite également pour monter en compétence sur la formation, il développe et anime notamment une initiation au Lean Management et au Gemba Walk pour Orano. Il continue de développer ces capacités relationnelles en suivant des formations dédiées et l’applique sur le terrain.

Aujourd’hui, Bertrand THAI souhaite transmettre ses nombreuses compétences dans le Lean-6 Sigma.
Il a pour vocation d’apporter la théorie et son expérience du terrain dans divers secteurs industriels et dans différents environnements pour apporter du concret à la pédagogie. Il souhaite s’appuyer sur les compétences qu’il a pu développer ainsi que cette passion dans l'accompagnement d’opérationnels et de leurs managers pour mettre en place des démarches d’excellence opérationnelle. Dans un environnement économique complexe, il est intimement convaincu que les entreprises françaises peuvent se donner un avantage compétitif en déployant des démarches tel que le Lean Management, le Six Sigma et les outils d’amélioration continue. C’est pour cela, qu’il crée son propre centre de formation.