Formation Lean-6 Sigma – Yellow Belt
Niveau
Confirmé
Session
Individuelle
Collective
Formation
Certifiante
Résumé de la formation
Connaitre la méthode DMAIC et les outils du Lean-6 sigma
Catégories
# Lean# Amélioration continue# Résolution de problème# Management# Direction
Objectifs pédagogiques
- Les bases de la méthode DMAIC et ses outils
- Contribuer à des projets d'amélioration
- Capacité de traitement des problèmes
- Gain en réactivité et capacité d'action
Programme
Qu’est ce que le Lean-6 Sigma ?
La philosophie du Lean et du 6 Sigma
Une brève histoire du Lean-6 Sigma pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
Comprendre le rôle et les responsabilités d'un Yellow Belt
Apprendre l'importance de l'amélioration continue et de la réduction des coûts
Gérer un projet grâce à la méthode DMAIC
Définir son projet Lean-6 Sigma
Comprendre comment identifier un problème et le définir clairement
Notion de Valeur Ajoutée/Non Valeur Ajoutée
Mesurer et analyser la performance actuelle
Apprendre à collecter et à utiliser les données pour évaluer la situation actuelle
Comprendre comment les outils de mesure peuvent être utilisés pour évaluer la performance actuelle d'un processus
Analyse des données
Comprendre comment analyser les données collectées pour identifier les causes racines du problème
Apprendre à utiliser les outils statistiques de base pour comprendre les tendances et les corrélations
Comprendre comment utiliser des outils visuels tels que les cartes de contrôle et les diagrammes de Pareto
Communiquer les résultats de l'analyse
Amélioration du processus
Apprendre à développer des solutions pour résoudre les problèmes identifiés
Comprendre comment mettre en place un plan d'action pour l'implémentation des solutions
Comprendre comment les outils tels que le Kaizen et le brainstorming peuvent être utilisés pour générer des idées d'amélioration
Pérennisation des améliorations
Comprendre comment mettre en place des processus de contrôle pour assurer la pérennité des améliorations apportées
Apprendre à mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller les performances du processus
Comprendre comment les outils tels que les audits et les évaluations peuvent être utilisés pour maintenir l'amélioration continue dans le temps
Bilan et évaluation
Echanges
QCM
Prix
2990 € HT
soit 3588 € TTCEligible
OPCOFonds Propres
Format
Présentiel
Localisation
Paris - France
Durée
14 h
