Juin 1998 à Mai 2002 – Responsable d’équipes maintenance pluridisciplinaires (mécanique, electricité, carrosserie, pneumatique)
Durant ces 4 années, Pascal a pratiqué le management opérationnel de plusieurs équipes d’agents de maintenance, de différents profils et personnalités. Il a ainsi développé différentes techniques d’animation d’équipes et mis en place des actions permettant de dynamiser leur fonctionnement (points quotidiens, présence terrain, conduites d’entretien et de réunions opérationnelles). Dans le même temps, il a travaillé activement sur la planification des activités de maintenance à réaliser. Il a ainsi pu mesurer l’importance d’une bonne préparation des opérations afin qu’elles soient correctement réalisées.
Pascal a également été fortement associé à des démarches qualité ISO et a alors compris l’importance d’une bonne organisation des activités de maintenance afin d’atteindre les objectifs.

Juin 2002 à Aout 2011 – Responsable d’atelier maintenance (2 sites)
Durant ces 9 années, Pascal a été responsable d’atelier sur 2 sites. Le premier de juin 2002 à juin 2006 lui a permis de développer de nouvelles compétences managériales, à savoir l’encadrement de managers d’équipe, et la prise de recul, du fait de ses nouvelles responsabilités. Il a également intégré de nouvelles compétences sur la planification des opérations de maintenance, en travaillant sur la vision long terme des activités de maintenance.
Enfin, il a mis en place une nouvelle organisation de la maintenance préventive, permettant d’optimiser les cycles et de rationnaliser les opérations à réaliser.

De Juillet 2006 à Aout 2011, Pascal a exercé la même fonction sur un autre site.
Ses missions étaient les mêmes, à savoir manager les responsables d’équipe et organiser la planification long terme des opérations de maintenance. De plus, il a piloté le budget du service, travaillé en lien étroit avec le service HSE afin de mettre en place une véritable démarche sécurité.
Enfin, il a mis en place une nouvelle organisation de l’activité maintenance (réorganisation des rôles et missions des intervenants) dans le cadre d’une démarche d’efficacité.

Septembre 2011 à Octobre 2015 – Chargé de méthodes de maintenance
Durant ces 4 années, Pascal a pu appréhender le rôle d’un service méthodes. Il a ainsi pu mettre ses compétences au service des unités opérationnelles en les accompagnant sur différentes démarches et projets. Dans ses missions, il a piloté la maintenance préventive (organisation, planification et évolution) pour l’ensemble des unités opérationnelles du groupe. Il est également intervenu, auprès de ces mêmes ateliers, sur l’organisation des activités, la planification et la mise en place d’une nouvelle GMAO.
Enfin, il a activement participé à la mise en place de plan de production annuels. C’est également durant cette période que Pascal a commencé à animer des formations (plan de production, utilisation de la GMAO).

Novembre 2015 à septembre 2021 – Responsable méthodes de maintenance
Durant ces 6 années, Pascal a été responsable méthodes de maintenance au sein d’un groupe implanté sur la France entière et également dans plusieurs autres pays. Son rôle était d’accompagner l’ensemble des ateliers sur différents sujets liés à leur quotidien (maintenance préventive, organisation, planification, utilisation de la GMAO, méthodes et procédures techniques). En complément, Pascal a également piloté l’intégralité de la maintenance préventive pour le groupe (mise en place, planification, évolution, et réalisation), ainsi que la mise en place de plusieurs méthodes techniques. Durant cette période, Pascal est également intervenu sur des démarches d’amélioration continue sur l’ensemble des ateliers, le but étant de viser l’excellence opérationnelle. A ce titre, il est intervenu sur différents sujets auprès de responsables d’équipe ou d’atelier (actions de management, gestion quotidienne, méthodes de travail, planification, GMAO), et d’agents de maintenance (réalisation d’opérations de maintenance, rôles et missions).
Enfin, c’est durant ces 6 années que Pascal a développé ses compétences en formation, via l’animation de nombreuses sessions destinées aux équipes de maintenance, mais également aux personnes interagissant avec ces dernières.

Depuis octobre 2021 : Dirigeant du cabinet de conseil NPR Consulting, spécialisé sur les activités de maintenance
Fort de ses différentes expériences, Pascal a créé son cabinet de conseil en octobre 2021 afin d’apporter son expertise aux entreprises réalisant des activités de maintenance. Il propose différentes prestations :
Analyse / diagnostic : ils portent sur l’ensemble de l’activité maintenance, ou sur une partie, et sont réalisés au moyen d’une grille de question couvrant l’intégralité des opérations réalisées.
Formations : elles couvrent un spectre très large des activités de maintenance (organisation, gestion, management, méthodes, amélioration continue) et visent l’intégralité des intervenants de la maintenance (direct ou indirect). Elles sont 100 % personnalisables.
Accompagnement et support : ils portent sur l’ensemble des activités réalisées au sein d’une entité maintenance, et visent tous les intervenants de la maintenance.
Pour réaliser ses prestations, Pascal se base sur son expérience, en insistant sur une vision opérationnelle, terrain, et pragmatique.