2010-2012 – Gaël a été formé à l’IUT Sciences et Génie des Matériaux de St-Brieuc pour être technicien supérieur avec une forte appétence pour les matériaux composites.

2012-2015 – Gaël a poursuivi son parcours en Génie Industriel et est devenu ingénieur. Il a ainsi pu obtenir une certification Green Belt Lean Six Sigma et développer une passion et des compétences en amélioration continue.

2013-2018 – Gaël a pu travailler chez Naval Group et Thales. Il a ainsi appris à évoluer dans des grands Groupes dans le secteur de la défense. Il a piloté ses premières équipes, notamment à l’étranger sur des théâtres d’opération. Il a pu également acquérir une expérience en supply chain et
• Piloter des fournisseurs
• Être garant de la logistique pour des équipes à l‘internationale
• Gérer des stocks
• Piloter des projets d’amélioration continue

2018-2022 – Gaël a été responsable de production pendant 4 ans dans une blanchisserie industrielle, dans le groupe Elis. Il a pu améliorer la performance de 15 à 20 points sur 2 usines. Cela a été possible grâce à tout un parcours d’apprentissage sur et avec le „terrain“ (voir ci-dessous). Il a ainsi pu :
• être un manager de proximité pour des équipes de 40 à 60 personnes
o Faire des entretiens individuels
o Faire des entretiens de motivation, de recadrage
o Faire des entretiens d‘embauche
o Gérer la polyvalence des compétences des équipes
o Manager des équipes pour faire monter en compétence
o Pratiquer le Gemba au quotidien
• gérer une production
o Définir des indicateurs de pilotage (KPI)
o Lisser la charge d‘une production (Heijunka)
o Mettre en place une maintenance de 1er niveau (TPM)
o Créer une salle de pilotage (Obeya)
o Créer des rituels d’animation d’équipe (Top 5, AIC)
o Mettre en place des outils du Lean (5s, VSM, Andon…)
o Améliorer les flux de valeurs d’une production (VSM, FIFO, flux tiré…)
o Développer des lignes de production pour améliorer des goulots
o Travailler avec les services supports en cassant les silos via divers rituels (Maintenance, Qualité, Logistique, service client…)

2022-en cours – Aujourd’hui Gaël souhaite mettre son temps pleinement à profit pour des TPE/PME, sur du déploiement d’excellence opérationnelle orienté terrain avec une vision pragmatique.
Gaël a également un fort désir de réindustrialisation nationale sur des activités essentielles pour le pays afin de maintenir notre modèle social. Fort de ces convictions et de ces envies, Gaël a ainsi créé Axelean pour améliorer les performances des entreprises et pérenniser leurs activités.
Dans ses différentes missions il a déjà pu répondre à plusieurs problématiques clients :
• Mener des chantiers de TPM
• Déployer des AIC
• Déployer des Obeya
• Résoudre des problématiques personnalisées
• Coacher des managers
• Déployer des stratégies d’entreprise (Hoshin)
• Mettre en place des méthodes de résolution de problème
• Mener des analyses VSM (Lisser les TRS avec une vision globale, améliorer le rapport NVA/VA…)
• Remplacer des managers en amélioration continue
• Former des équipes au Lean Management