Leader & Sponsor Lean Six Sigma
Niveau
Confirmé
Expert
Session
Collective
Formation
Certifiante
Résumé de la formation
Les fondamentaux du Lean et son état d’esprit | La méthode chantier, le DMAIC et son rôle de sponsor | Vue d’ensemble des outils de l’Excellence Opérationnelle | Hoshin Kanri : déployer sa stratégie Lean et construire son plan de progrès | Lever les résistances, conduire le changement et entrainer la chaine managériale | Pérenniser la démarche, suivi de la performance et mesure des résultats
Catégories
# Management# Direction# Amélioration continue# Excellence opérationnelle# Six Sigma
Objectifs pédagogiques
- Comprendre et désacraliser les fondamentaux du Lean Management
- Avoir une vue d’ensemble de la boîte à outils Lean
- Comprendre la méthode DMAIC et devenir sponsor d’un projet
- Construire un plan de déploiement de la stratégie
- Savoir conduire le changement dans son organisation
- Supporter l’ensemble de la cordée managériale dans son évolution
Programme
Appliquer le Lean sur son quotidien
Les fondamentaux du Lean et son état d’esprit
La méthode chantier, le DMAIC et le rôle de sponsor
Vue d’ensemble des outils de l’Excellence Opérationnelle
Réaliser un Gemba Walk
Maîtriser son environnement et animer la performance de son équipe
Hoshin Kanri : déployer sa stratégie Lean et construire son plan de progrès
Lever les résistances, conduire le changement et entrainer la chaine managériale
Pérenniser la démarche, suivre la performance et mesurer les résultats
TOP3 des initiatives Excellence Opérationnelle à engager sur son secteur
Prix
3000 € HT
soit 3600 € TTCEligible
OPCOFonds Propres
Format
Présentiel
Localisation
Paris - France
Durée
14 h
