Green Belt Lean Six Sigma

Comprendre la culture et l’état d’esprit de l’Amélioration Continue | Savoir identifier des gaspillages dans ses activités | Comprendre et appliquer les principes fondamentaux du Lean | Savoir comment initier une démarche : amélioration par petits pas et chantiers | Appréhender les premiers outils fondamentaux : 5S, standard et PDCA | Réaliser une chasse aux gaspillages sur le terrain

Les basiques du pilotage de la performance et ses outils | Identifier, analyser et interpréter des indicateurs de processus et de résultats | Structurer le management visuel et animer efficacement son équipe | Réaliser un 5S et mettre en place une routine d’animation sur le terrain

Les méthodologies de résolution de problème | Décrire un problème, identifier les causes racines et y apporter des solutions | S’assurer de la bonne résolution d’un problème et en mesurer l’impact | Mener une résolution de problème format A3 avec une équipe

Comprendre la méthodologie DMAIC Lean Six Sigma et réaliser son cadrage | Maitrise du TRS (Taux de Rendement Synthétique) | Mener la phase de définition du projet DMAIC

Cartographier un processus existant (VSM) et définir un processus cible | Découvrir les concepts de Jidoka (auto-qualité) et Juste A Temps (JIT) | Mener la phase de mesure et d’analyse du projet DMAIC

Réduire la variabilité | Découvrir les concepts clés : loi Normale, statistiques de base, cartes de contrôle, capabilité, méthode R&R | Mener la phase de mesure et d’analyse du projet DMAIC

Etude de cas : s’exercer à l’ensemble de la méthode projet DMAIC Lean Six Sigma | Remise d’un kit complet pour faciliter la première réalisation de projet DMAIC | Mener la phase de mesure et d’analyse du projet DMAIC